
Você Multiplica
Resultados não caem do céu.
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Eles são construídos com consistência, dia após dia.
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E a chave para isso está em dois conhecimentos:
Gestão e Liderança.​

Seja você um empreendedor, um dono de empresa das antigas, um gestor de área, um líder de equipe ou apenas um aspirante a tudo isso, saiba que seu futuro está ligado a uma Gestão Eficiente e a uma Liderança Inteligente.
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​Não tem jeito. Pode procurar onde quiser. Essa é a verdade. ​Negócios só são sustentáveis se esses 2 pilares estiverem bem estruturados.
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Senão, esquece, você vai ficar apagando incêndio.

Na prática, para o negócio ser sustentável significa:
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Menos improviso, mais planejamento
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Menos incêndios, mais alinhamento
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Menos teatro, mais clareza nas decisões
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Visão 360° dos processos
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Números que traduzam a realidade
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Pessoas engajadas, felizes, respeitadas e com uma direção clara do que estão fazendo
Gestão e Liderança se aprendem fazendo, refletindo e ajustando.
Então, algumas questões ficam na nossa cabeça. Reflexões sobre o nosso dia a dia aparecem acerca do caminho que estamos seguindo. Se está meio certo, se está meio errado.
E aí, eu te pergunto...
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👉 Hoje, você tem tempo para pensar ou só apaga incêndio? Você faz algum planejamento financeiro e estratégico? Confina nele ou é só para cumprir tabela? Tem algum orçamento para seguir?
Você conhece seus macroprocessos? Os processos estão na cabeça das pessoas ou existem algum fluxo desenhado? Eles têm etapas claras para reduzir erros e retrabalho? Eles ajudam a reduzir conflitos ou geram mais conflitos? Se alguém novo entrasse hoje, conseguiria entender como o trabalho acontece?
Você tem clareza dos números que o seu negócio gera? Seu negócio ou a sua unidade geram caixa? Dá lucro sem pisar nos outros? Tem margem de contribuição saudável? Você se baseia em cenários e dados ou pratica a predominante ciência do achismo? Os seus números ajudam você a decidir ou apenas aumentam a pressão?
Você tem que empurrar a sua equipe ou as trocas fluem com leveza e eficiência? O clima é leve ou pesado? O teatro está sempre montado ou o respeito e a verdade são a realidade? Vocês confiam um no outro? Como está a sua saúde mental? E a das outras pessoas?

Uma reflexão sobre a sua rotina é sempre necessária. Uma vez na semana você deveria dedicar tempo para entender como está o seu presente. O que aprendeu com o passado. O que espera do futuro.
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E o seu trabalho consome grande parte disso. Se seguir como regra uma média diária, são 8 horas do seu dia nessa dinâmica. São 8 horas que podem te levar do céu ao inferno. Que podem ser o determinante para uma vida mais leve ou uma vida mais pesada.
👉 O seu trabalho diário está trazendo mais satisfação ou mais desgaste? 🆘
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Uma vida saudável passa por um trabalho saudável. Estima-se que apenas 34% das pessoas efetivamente tenham uma sensação de bem-estar no trabalho.
Desafios sempre vão existir. Dificuldades acontecem a toda hora. Problemas fazem parte da rotina.
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Agora...como você está se preparando para entender isso, acolher, refletir e partir para ações que tragam sustentabilidade e leveza para essa rotina?
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Sua gestão é eficiente? Sua liderança é inteligente?
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Esses são os nortes para empresas saudáveis. Já pensou se eles estiverem funcionando?
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Segundo o Gallup,
70% das variações de engajamento das equipes estão relacionadas aos gerentes imediatos
20% das pessoas que trabalham na empresa estão engajadas no trabalho
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Então, como você pode desenvolver uma Gestão Eficiente e uma Liderança Inteligente?​
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Com consistência. Com constância. Com conhecimento.
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É fácil? Nem sempre. Mas também não é difícil. Muito menos impossível.
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Realmente depende de uma iniciativa sua. Mas depende mais ainda da postura e da energia que você coloca para buscar esse conhecimento, essa constância e essa consistência.
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Cada um tem a sua realidade. Uns tem uma vida mais corrida, outro com mais flexibilidade. Uns com muitos afazeres no dia, outros mais tranquilos. Uns com mais grana, outros menos. As realidades são diferentes, ​​cada um tem um caminho diferente do outro. Mas são caminhos que cada um deve explorar e trilhar da melhor forma para a sua vida. Qual a sua escolha?
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Dessa forma, muitas vezes começar sozinho é difícil mesmo, mas é aí que uma ajuda é bem-vinda. Te dar um empurrão inicial para pegar o conhecimento necessário e começar a estruturar os próximos passos é algo que podemos ajudar para explorar esse mundo da gestão e liderança.
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Mas, saiba logo que, lembrando o que falamos antes, resultados não caem do céu. Seu compromisso é essencial. Com ele, você vai plantar, cuidar e colher os frutos.
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E vai ser recompensador. Vai te dar mais repertório. Vai te propiciar abrir novas oportunidades. Vai te entregar ferramentas para deixar seu trabalho mais saudável, eficiente e prazeroso.
Então, para te ajudar, de forma objetiva, vamos focar naquilo que hoje deve estar te causando dores de cabeça:
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Processos
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Finanças
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Pessoas
Podem não ser os 3 ao mesmo tempo...mas esses 3 andam juntos, então é provável que quando a dor de cabeça é resolvida de um lado, ela vai acabar migrando para outro lado se você não estiver bem estruturado. Essa dinâmica lhe é familiar? Pois é.
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Então, a atenção a esses 3 temas é algo que você sempre vai ter que ter. São a base de qualquer negócio.
E como fazemos isso? Com método, passo a passo, focando nas prioridades e no que é essencial, como:
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Entender a dinâmica dos processos do negócio
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Ter clareza nos números e montar seu planejamento financeiro
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Simplificar para não se perder, aprofundar no que for essencial
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Pensar nos controles necessários, montar os indicadores para gestão
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Definir uma direção, montar metas plausíveis e traçar os passos estratégicos para chegar lá
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Trazer as pessoas para caminharem com conjunto nessa direção em um ambiente mais seguro e produtivo
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Delegar sem culpa, reduzir a dependência e desenvolver a confiança
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Potencializar a liderança respeitosa, com empatia, leve, sustentável e formadora de novos líderes sustentáveis
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Reduzir o achismo, aumentar a sabedoria
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Começar a pensar e agir, parar de estagnar e reagir
Sim, as soluções são várias. Passam pelos temas PROCESSOS, FINANÇAS e PESSOAS.
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Respeitam a complexidade. Buscam o entendimento do todo. Conectam os pontos. Trazem uma visão global.
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Afastam o reducionismo. Fragmentam o que é necessário, sem perder a conexão com a complexidade do todo. Diminuem o achismo. Não abarcam o superficial.
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As soluções buscam a compreensão sem complicação. Buscam o entendimento do conjunto sem isolar cegamente os saberes (Edgar Morin).
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Nosso público: aqueles interessados em gestão e liderança. Não tem cargo, não tem pessoa, não tem momento certo para aprenderem esses temas. Pode ser gestor, pode ser aspirante a gestor. Pode ser um pequeno negócio de 1 pessoa, pode ser um maior com várias equipes. Em toda a nossa vida, em todos os momentos somos convidados à praticar uma boa gestão e uma boa liderança.
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Nosso formato: grupos com número reduzido de participantes ou, ainda, de forma individual.
Você quer ter uma visão do todo? Processos eficientes? Finanças saudáveis? Pessoas engajadas? Com saúde mental? Leveza no seu dia a dia? Tomar decisões mais seguras? Ter uma Gestão eficiente? Uma Liderança inteligente?
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Se isso faz sentido para você, entre em contato no campo abaixo para tirar suas dúvidas e iniciarmos os trabalhos.
Renan Dejon
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Mestre em Administração pelo COPPEAD/UFRJ, Pós Graduado em Economia pela FEARP/USP e Graduado em Direito pela FND/UFRJ
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Especializações em Business Excellence (Disney Institute) e Black Belt Lean Six Sigma (EDTI)
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Já lecionou na FACC/UFRJ e foi mentor de negócios no Alumni COPPEAD/UFRJ
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Ampla experiência em Gestão Empresarial e Liderança, tendo passado por diversas empresas e instituições como Banco, Asset, Corretora de Valores, Consultoria, Indústria Alimentícia e Shopping Center​
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Alguns trabalhos desenvolvidos:
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Montagem do controle de custos e margens por SKU para revisão da estratégia de mix de produtos por região e cliente
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Renegociação de dívidas e abertura de novos fundings com FIDCs para melhorar o capital de giro da empresa
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Implementação de agenda de governança de Comitês Executivos e Conselho de Administração
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Implementação de processo de gestão de Capex e controle de despesas
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Análise de viabilidade e risco de projetos para a tomada de decisão do Comitê Executivo
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Estruturação e desenvolvimento de lideranças das áreas de Backoffice, Controladoria e Informações Gerenciais, otimizando processos, fechamentos e padronizando dados
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Estruturação da área de Tecnologia com migração de servidores e organização do licenciamento dos usuários
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Implantação de BI para melhorar a tomada de decisão executiva e de iniciativas de automação com BOTs para facilitar rotinas
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Implantação de Programa de Privacidade e Proteção de Dados Pessoais
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